jueves, 8 de enero de 2009

Entrevista Revista Materiales para la Construcción

De qué manera la compañía ingresó en el mercado de la construcción?
Nuestra empresa tiene más de 35 años de existencia en la industria química. Somos licenciatarios de fabricacion de la multinacional alemana Chemetall, lider mundial en quimicos para tratamiento de superficies. Fabricamos productos para la multinacional italiana Sutter, lider en productos de limpieza y desarrollamos los quimicos de matenimiento de pistas de Aeropuertos Argentina 2000. Hace un tiempo notamos el gran crecimiento que estaba viviendo la construccion y la necesidad insatisfecha de productos premium de terminacion de obra, es asi que se creo la division Vadex Revestimientos fabricando productos de alta calidad para la construccion.

¿Fue fácil ingresar en este mercado con empresas de renombre ya instaladas?
No, no fue facil, pero en ese momento notamos que antes de atacar a un mercado ya existente con empresas fuertemente instaladas, había que pensar en un valor agregado. Aprovechamos, de esta manera, toda la experiencia en la industria química en cuanto a la elaboración de productos de calidad y logramos instalarnos como empresa boutique brindando atencion personalizada, y fabricando productos de calidad premium superior a lo actual en el mercado.

¿Y qué publico se siente identificado con los productos Vadex?
Todo aquel que quiera calidad y seguridad con una terminacion diferencial y quiera satisfacer el deseo de darle a su obra o proyecto un valor agregado. Desde el comienzo pensamos en productos premium elaborados con resinas y pigmentos importados, sistema tintometrico propio, y un laboratorio de control de calidad muy riguroso. Entonces, no apuntamos al mercado masivo, sino más especificamente a arquitectos, estudios y empresas constructoras,
sin dejar de atender a consumidores finales que buscan calidad y elegancia, con precio diferencial. Es asi que el Hospital Aleman, las torres altos de cordoba, el edificio Claro, el laboratorio Phoenix, y mas de 400 casas en countries ya nos eligieron.

¿Con que productos salieron al mercado?
Nuestras líneas de productos actuales son: Látex para interiores y exteriores, impermeabilizantes, enduído, fijador, niveladores de superficie, y revestimientos plásticos. Estos
últimos, a diferencia del revestimiento cementicio clásico, son de base acrílica con la posibilidad de comercializarse en más de 2000 colores. Ademas, el hecho de estar formulados
con resinas elastomericas importadas, le brindan elasticidad para absorver microfisuras y gran resistencia a los factores climáticos.

En unos meses certifican la norma ISO:9000, algo muy importante, ¿verdad?
Así es. Estamos implementando mejoras en toda la organización hace varios años sin tener la ISO en mente, sino con el objetivo de permanecer en constante evolucion y mantener la vision de
empresa modelo intacta. Hay que entender que si bien la ISO estandariza los procesos, la fabricación tiene muchos más eslabones que atender. Por tal motivo, estamos orgullosos de lograr la certificacion, pero creemos que la calidad va mucho más allá que un certificado.

¿Cuál es la clave para que los empleados tengan bien en claro toda esta visión?
Desde que ingresó la nueva generación a la compañía, tratamos de hacer que todo el personal apunte a una vision global de la organización y se trabaje con objetivos comunes. Buscamos estar
en constante evolucion porque el mercado de la construcción se está haciendo cada vez más competitivo y los empleados, junto a los directivos, tienen que estar capacitados para afrontar los
desafíos y satisfacer al cliente.

¿No hay nada peor que una empresa se estanque en estos tiempos?
Por supuesto. En un mercado en crecimiento, la estabilidad implica perder participacion, y el mercado de la construcción ha demostrado estar en constante crecimiento estos ultimos tiempos.
Una organización que no crece, convierte a los procesos en aburridos, el personal se estanca y la motivacion disminuye y es allí cuando el camino a veces no tiene retorno.

¿Cuáles son los objetivos a mediano y largo plazo que tiene la compañía?
En febrero viajaremos a una de las ferias de la construccion más importantes del mundo, en Munich, para actualizarnos con las últimas novedades del mercado de revestimientos. Apuntamos a triplicar la producción y comenzaremos con el desarrollo de una
tecnología muy novedosa para favorecer el desarrollo sustentable a través de químicos y aditivos que convierten el revestimiento en aislante térmico. Estamos abriendo distribuidores en todo el
país posicionando a la marca cada vez mas y de a poco queremos llegar a ser una gran empresa argentina modelo.

miércoles, 8 de octubre de 2008

El negocio de la construcción

Características del negocio de la construcción

La construcción, desde el punto de vista de los inversores privados, se caracteriza respecto de la mayoría de las otras industrias en que el éxito (o el fracaso) de un determinado desarrollo inmobiliario nace y muere con la construcción y venta del emprendimiento mismo.
Cualquier otra rama industrial involucra la inversión en activos íntimamente ligados almantenimiento en el tiempo de una determinada línea de producción. Es así que quien invierte en una planta de producción de alimentos no podrá dejar de fabricar productos alimenticios sin asumir pérdidas enormes asociadas al capital inmovilizado por la planta improductiva.

Por el contrario, en la industria de la construcción cada obra en sí misma se convierte en una única línea de producción que se inicia con la inversión en el terreno y el proyecto asociado y se cierra definitivamente el día que se vende la última unidad funcional.
Del mismo modo, el éxito de un determinado producto inmobiliario no garantizará iguales resultados para otro emprendimiento de iguales características, aún ejecutado por los mismos responsables en un predio similar, dependiendo fuertemente los resultados de diversos factores, entre los que se pueden mencionar:

- la localización,
- las características del mercado al que va dirigido,
- la existencia de crédito y tasas de interés atractivas,
- el contexto político y macroeconómico y la magnitud de la aversión al riesgo asociada,
- la forma en la que el público percibe las cualidades y defectos del emprendimiento.

Con carácter de aproximación y con el objeto de definir los roles en un proyecto inmobiliario se remite al siguiente esquema donde se hace foco en las funciones que desempeña cada uno de los participantes:

Esquema de Participantes de la Construcción Privada

Desarrollador

Es aquella persona, o grupo de personas asociadas, que realizan la inversión y el desarrollo de un determinado Emprendimiento abarcando su proyecto, construcción y comercialización. En el caso de las obras públicas el desarrollador es el Estado; en el caso del edificio corporativo de una gran empresa el desarrollador podrá ser la misma empresa. Dentro de la obra privada se pueden definir dos categorías preliminares de desarrolladores:

Desarrolladores estables: son aquellos que a lo largo de los años han mantenido su presencia a través de la generación de varios emprendimientos, concentrando la mayor parte de sus negocios en la construcción de Proyectos Inmobiliarios. En esta categoría se puede mencionar a RAGHSA y BKS, entre otros.

Desarrolladores Ocasionales: son aquellos cuyo “core business” no es la construcción pero toman la decisión de encarar un proyecto bajo condiciones muy específicas del mercado motivados por la posibilidad de realizar un buen negocio en un contexto económico favorable (por ejemplo, un grupo de pequeños inversores que se asocia para construir un edificio de
departamentos).
Otro ejemplo de desarrollador ocasional es el ya mencionado de empresas que encaran la construcción de su propio edificio corporativo (Repsol, Telecom, Grupo Fortabat, etc.).

El desarrollo del emprendimiento requiere de la generación de áreas encargadas del proyecto, construcción, dirección y comercialización del emprendimiento, además de una estructura administrativa, financiera y legal.
En el contexto del esquema precedente, de todas las áreas mencionadas las únicas que pertenecen a la estructura del Desarrollador son los sectores administrativo y financiero, tercerizándose la totalidad de las áreas restantes.

Proyecto

El proyecto se encarga a un Estudio de Arquitectura según las pautas establecidas por el Desarrollador, previo análisis de la viabilidad comercial del Emprendimiento. En esta primera etapa, el Estudio intercambia propuestas con el Desarrollador y los Consultores Inmobiliarios, a efectos de definir las características distintivas del proyecto considerando el segmento de
mercado al que estará dirigido y las condiciones de comercialización. Para la definición técnica del proyecto, el Estudio de Arquitectura contará con la participación de un estudio de Ingeniería Estructural, asesores en Instalaciones, etc.
El mismo Estudio de Arquitectura elabora presupuestos preliminares a medida que se avanza en la definición del proyecto proponiendo plazos de obra; a partir de los cuales el Desarrollador realiza las evaluaciones financieras pertinentes en relación con los flujos a considerar durante toda la construcción y comercialización del Emprendimiento.

Construcción
La construcción de la obra propiamente dicha se encarga a una Empresa Constructora (o a varios contratistas según la modalidad de contratación elegida por el Desarrollador) que previamente resultó adjudicataria del concurso de ofertas para la ejecución del proyecto en cuestión. Para la construcción de la obra, la Empresa Constructora emplea mano de obra
(propia o subcontratada), compra materiales (hormigón, ladrillos, cemento, etc.) y equipamiento (mobiliario, ascensores, carpinterías, etc.) y contrata servicios (instalaciones, pintura, higiene y seguridad, proyecto de estructura, etc.)

Estructura legal

El área legal generalmente se terceriza en uno o más Estudios que se ocupan de la redacción de contratos, boletos, escrituras, etc., y solucionan temas inherentes al área a lo largo del desarrollo del Emprendimiento.
Dirección de Obra

La Dirección de Obra representa técnicamente al Comitente en la obra y tiene la responsabilidad de que ésta se ejecute en un todo de acuerdo con las especificaciones contractuales del proyecto. Dicha Dirección puede ser ejercida tanto por el mismo Estudio que ejecutó el proyecto como por un Estudio o Profesional ajeno a aquel. Durante la década del noventa en algunos emprendimientos se adoptó la modalidad de Gerenciamiento de Obra
y de Proyecto 2 .

Comercialización

El área de comercialización generalmente se concentra en una o mas Inmobiliarias cuya participación se manifiesta en la definición de los requerimientos del Emprendimiento durante la primera etapa de proyecto y, posteriormente ocupándose de todos los rubros vinculados con la promoción y venta del Emprendimiento en las diferentes instancias de la comercialización.
El Esquema de Participantes de la Construcción Privada utilizado como base para definir a los protagonistas del sector ha admitido a lo largo del tiempo diversas modificaciones: en varios casos se ha unificado el rol de Desarrollador con el de la Constructora, o el de la Inmobiliaria con el de Gerenciamiento de Proyecto, o el del Estudio de Arquitectura con el del Desarrollador. Además, el surgimiento de nuevas modalidades de Financiamiento de obras 3 , tales como el fideicomiso financiero, dio entidad a roles como el de fiduciante, fiduciario y fideicomisario.

-->> Venta y financiamiento de obra privada  

Existen tres procedimientos básicos de venta:

1-A. Venta a precio fijo: utilizado en períodos sin inflación o con variaciones previsibles de ésta, consiste en la fijación de un precio de venta en el momento de efectuar la operación. El monto se considera fijo y es independiente del valor de la tasa que pudiera aplicársele al comprador en el caso que este recurra a un crédito para acceder al bien. Esta tasa de interés
sólo reflejará el riesgo crediticio y el valor del dinero en el tiempo sin considerar otras variables asociadas a eventuales cambios de precios de los insumos involucrados en la obra.

1-B. Venta a precio fijo indexado: cuando existe incertidumbre respecto del comportamiento de la inflación en el corto y mediano plazo, el desarrollador deja de absorber este riesgo y se lo transfiere al comprador mediante el agregado de un componente de tasa que ajusta los saldos deudores impagos directa o indirectamente según la inflación.

1-C. Venta al costo: admite por lo menos dos variantes:

a. Sistema de consorcio: el organizador del emprendimiento vende el terreno (con un porcentaje de utilidad respecto de su precio de costo) a un grupo de personas a cuyo nombre se escritura y quienes se convierten en condóminos del terreno. Este consorcio firma a su vez un contrato con un estudio de arquitectura, otro con una constructora y, eventualmente, otro
con una gerenciadora. Mediante estos contratos los condóminos se comprometen a pagar los costos de la construcción en su totalidad incluyendo materiales, mano de obra y honorarios profesionales. Cada condómino tendrá derecho, al término de la obra, sobre una o más unidades del emprendimiento.

b. Sistema de boletos: difiere del sistema de consorcios en que no se produce un traspaso del terreno, es decir, es el titular del terreno el que contrata a los profesionales y la empresa y no los compradores de las unidades quienes, en cambio, reciben un boleto de compra – venta
por las unidades adquiridas, las cuales serán escrituradas posteriormente.

Respecto de la financiación de las obras, existen tres procedimientos básicos:

1. Capital Propio: el emprendimiento se financia total o parcialmente con capital propio del grupo empresario.

2. Créditos a largo plazo: se financia total o parcialmente con créditos de entidades financieras. Las altas tasas de interés en los tiempos de actividad del sector sumadas a la ausencia de crédito vigente desde 2001 hacen que este recurso se aproxime más a una enunciación teórica que a una alternativa real de financiación.

3. Fideicomisos financieros: instrumentado a principio de 1995 a través de la ley 24.441, el fideicomiso consiste en la cesión por parte de una persona o sociedad (fiduciante) a otra persona o sociedad (Fiduciario) de un determinado bien (terreno) a efectos de que se realicen allí las obras necesarias para la ejecución de un determinado emprendimiento. Una vez
concluido este, sus unidades podrán ser transferidas a los adquirentes.
Esta operatoria se traduce en mayores seguridades y beneficios para todas las partes integrantes del negocio, entre las que se pueden señalar:

a) El fiduciante y el fiduciario no confunden su patrimonio ni sus bienes con el patrimonio fiduciario comprometido en el emprendimiento ya que este se constituye en un patrimonio de afectación distinto, por lo que, en caso de que el emprendimiento no pudiera concretarse, no se produciría la quiebra del fiduciante ni del fiduciario y se liquidaría solamente el patrimonio del fideicomiso a favor de los acreedores de la fiducia.

b) Respecto de los beneficiarios (aquellos que aportaron trabajo o dinero para el desarrollo esperando obtener una determinada utilidad) y los fideicomisarios (aquellos adquirentes de unidades de vivienda en carácter de destinatarios finales) tendrán asegurados sus créditos pudiendo cobrar el patrimonio afectado exclusivamente para ellos.

c) El fiduciario tiene prohibido adquirir cualquiera de los bienes que administra y tiene la obligación de rendir cuentas sobre su gestión.

d) A efectos de garantizar la continuidad del proyecto existe la figura del fiduciario sustituto.

e) Ausencia de efectos retroactivos de la revocación del dominio por parte del fiduciante por lo que no se pueden afectar los derechos adquiridos por terceros.

Finalmente, se pueden enunciar otras variantes inherentes al concepto de financiación, tales como, el rescate anticipado de bonos del Estado nominados en dólares (BODEN 2012), recibidos por quienes aceptaron canjear sus plazos fijos reprogramados, la aplicación de recursos de las AFJP al financiamiento de obras privadas de vivienda, la conformación de fondos de inversión que permitan el financiamiento de la obra y de los compradores finales, modificación de la normativa impositiva para emprendimientos de vivienda para sectores medios y bajos, etc.

Respecto de la afectación de los BODEN 2012 para la construcción de viviendas individuales, el 15/05/03 se cerró el proceso de licitación, recibiéndose 116 ofertas por un monto de $ 27 millones, siendo el cupo Original establecido de $150 millones. Respecto de la misma operatoria definida para emprendimientos habitacionales, dada la cantidad de
operaciones en proceso de presentación, se produjo una extensión a 45 días de plazo para la recepción de ofertas por parte de la Secretaria de Finanzas.

-->> ¿Cómo se contrata y administra la ejecución de una obra?


La forma más común de contratación de obra es mediante “Ajuste Alzado”, sistema mediante el cual se contrata la ejecución de una obra (o una parte de esta como ser instalación sanitaria, eléctrica, etc.) donde la constructora asume la responsabilidad de materializar el proyecto y entregarlo con las prestaciones proyectadas y de acuerdo a su fin.
Dentro del mismo sistema una obra puede contratarse por “contratos separados” donde se contrata a varias empresas, cada una a cargo de un ítem especifico (albañilería, estructura de hormigón, instalación de aire acondicionado, pintura, etc.).

La otra opción de contratación dentro del esquema de ajuste alzado es la denominada “llave en mano” mediante la cual se contrata la ejecución de la obra completa a una sola empresa, la cual será responsable de la ejecución de todos los rubros de la misma.

En nuestro país, a lo largo de los años la ejecución de la mayoría de las obras ha dependido (desde el punto de vista de su materialización proyectual y técnica) de tres figuras principales: el Proyectista, la Dirección de Obra y la Empresa Constructora (o los contratistas de cada rubro en el caso de que la obra se realice por contratos separados).

El proyecto y la dirección de obra es, por lo general, responsabilidad de un Estudio de Arquitectura que ejecuta el Proyecto y designa a un profesional propio para que ejerza el cargo de Director de Obra.

En algunos casos, el Propietario del Emprendimiento decide separar las figuras del Proyectista y de la Dirección de Obra de obra, asignándolas a dos Estudios distintos.
La responsabilidad del Proyectista es producir la documentación de Proyecto, de acuerdo a las necesidades del propietario del emprendimiento, respetando las normativas y restricciones impuestas por los entes oficiales.

La principal responsabilidad de la Dirección de Obra consiste en asegurar la
materialización más fiel del proyecto en la obra, previa inspección y aprobación de los trabajos ejecutados de acuerdo a las normas vigentes de los diferentes organismos de control (Municipalidad, Empresas de Servicios y sus Entes Reguladores, etc.).

La ejecución de la obra se encarga a una Empresa Constructora cuya responsabilidad consiste en la construcción “llave en mano”, es decir, de acuerdo a las especificaciones del proyecto contractual y ocupándose de todos los detalles para entregar la unidad a sus propietarios en perfecto funcionamiento.

Una variante de lo expuesto es la administración de la obra por contratos separados (generalmente a cargo de la Dirección de Obra o de un Administrador contratado ad hoc), es decir, sin la existencia de una empresa constructora a cargo de la obra, sino un coordinador de diferentes subcontratos de obra.

Del esquema resultante surge una idea de los tiempos que transcurren desde la designación del Estudio a cargo del Proyecto hasta la terminación de una obra.

Las etapas de proyecto y construcción de un emprendimiento, según lo habitual en el mercado argentino, son instancias claramente diferenciadas, es decir, que no se inicia la etapa de Construcción hasta tanto no esté definida la etapa de proyecto, dando lugar a "tiempos muertos" entre ambas etapas, necesarios para licitar las obras, evaluar los presupuestos y generar modificaciones del proyecto a fin de adecuarlo a los montos de inversión previstos por el responsable del emprendimiento.

A modo de ejemplo supondremos un emprendimiento que requiere 90 días de proyecto, 40 días de licitación y adjudicación de la obra y 180 días para la construcción. De acuerdo a la secuencia mencionada en el párrafo anterior, el plazo total seria de 310 días y el Gantt resultante seria el siguiente:

Por otra parte, dentro del esquema mencionado, es el inversor el que corre con el riesgo de solventar mayores costos entre lo supuesto en la instancia de proyecto y el costo final de la obra.

Durante la década del noventa, con el objeto de minimizar la sumatoria de los tiempos mencionados y encontrar una forma de distribuir el riesgo de los mayores costos con los responsables de la elaboración y materialización del proyecto se comenzó a emplear en Argentina el sistema de Gerenciamiento de Obra.

En este sistema, sumamente utilizado en Norteamérica, se unifican las responsabilidades de Proyecto y Construcción con las de la Administración de los recursos. De este modo, la Gerenciadora asume la responsabilidad del Proyecto, Dirección y Ejecución del Emprendimiento garantizando un precio máximo, asumiendo responsabilidad sobre los eventuales excedentes de dicho precio y compartiendo los beneficios con el Comitente en el caso de obtenerse un precio final menor que el pactado en el presupuesto patrón.

A diferencia de la modalidad tradicional, en el Gerenciamiento se produce una
superposición parcial de las tareas acortando el plazo total para la ejecución del Emprendimiento. Esto puede verse en el siguiente diagrama de Gantt para la misma hipótesis de plazos planteada antes:

Los plazos se optimizaron en 60 días, es decir, se mejoró en aproximadamente un 20% el plazo total original sin modificar los plazos parciales de cada una de las tareas.
Los contratos son formalizados entre el Comitente y los Subcontratistas y los pagos (previa aprobación de los certificados por la Gerenciadora y el Comitente) se emiten a nombre de cada contratista, no existiendo intervención de la Gerenciadora en el proceso de pago, garantizando el pago directo a los contratistas.

No obstante, a pesar de las evidentes ventajas de este sistema, nunca consiguió imponerse al esquema tradicional antes mencionado. Los posible motivos pueden ser su escasa difusión, algunas experiencias poco exitosas, la conformación de la figura de la Gerenciadora que, sin ser una empresa constructora, debe contar con el respaldo financiero que le permita hacer frente a eventuales excesos al presupuesto patrón y, por ultimo, la
errónea suposición de que se trata de un sistema para obras de gran envergadura.

Toda esta nota sale de un informe realizado por el Instituto Universitario IDEA que podrán descargar de este enlace: 
Bajar Informe de Instituto IDEA

Agradecemos por este informe a Mariano Cabrera Lanfranconi. El mismo fue extraido de inteligenciafinanciera.blogspot.com.

lunes, 6 de octubre de 2008

Ecología y Arquitectura - La fusion del futuro

Uno de los ejemplos de esta fusión entre la ecología y la arquitectura es el nuevo edificio "Techos Verdes" construido en Singapur. Este edificio sensacional es la escuela de arte y diseño multimedia de la Universidad Tecnológica de Nanyang  en Singapur, esta fabulosa edificación  de cinco pisos cuyo techo se une con la naturaleza que hay en las proximidades y permiten además crear espacios abiertos para los estudiantes en sus horas libres, aislar térmicamente el edificio, refrescar el aire del ambiente y recobrar el agua de lluvia para el regado de los jardines, tiene también una fachada toda de vidrio y de esta manera capta mejor los rayos solares, lo que proporciona una estupenda  iluminación y un ahorro de energía muy importante .

El cuidado del medio ambiente, es tomado muy enserio en países como Francia donde arquitectos y constructoras innovan sus proyectos con mira hacia la ecología. Este edificio ha sido llamado Le Project Triangule y como dato sorprendente y curioso tiene que no proyectará sombra sobre los edificios y las calles que lo rodearán. Esto se consigue con su forma y su orientación. Por una parte tiene forma piramidal y por la otra se ve un triángulo muy fino. Además su forma conseguirá que se aproveche al máximo la luz solar y la fuerza del viento. Este edificio, sin duda alguna, será uno más de los que los turistas visitarán a su paso por París.

En Vadex creemos también en un futuro de energía sustentable e integración con el medio ambiente, y por esa razón nuestro principal objetivo es el desarrollo de productos ecológicos y amigables al medio. Nuestro principal laboratorio se encuentra implementando constantemente nuevas tecnologías que ayuden al desarrollo de productos que cumplan con estas características. Para mayor información puede consultar nuestro Website: www.vadexsa.com.ar o www.vadexrevestimientos.com.ar

martes, 30 de septiembre de 2008

martes, 23 de septiembre de 2008

Boutique, ahora en la Construcción?

En estas ultimas décadas muchas cosas han cambiado respecto a los materiales y los conceptos utilizados en la industria de la construcción. La exigencia de proyectos cada día mas ambiciosos han generado la necesidad de que surjan empresas que puedan satisfacer los requerimientos mas exigentes. Estas empresas hoy llamadas "boutique" proponen a la industria de la construcción una atención personalizada, con productos de excelente calidad. Las empresas boutique cuentan con la flexibilidad y la capacidad para afrontar y desarrollar los mas exigentes proyectos, cumpliendo con los mas altos estándares de calidad y comprendiendo las necesidades particulares de cada proyecto.

BCSM (Business Customer Supplier Model) es un nuevo concepto que propone una nueva visión de las relaciones entre cliente y proveedor, donde el proveedor se involucra en las necesidades del cliente, propone soluciones y colabora con el cliente a fin de lograr el éxito del proyecto. Este nuevo concepto impulsado por empresas boutique como Vadex, impone una nueva forma de hacer negocios que diferencia claramente al modelo actual que proponen las multinacionales. El concepto de valor agregado para BCSM existe, es tangible y verdadero, porque en el precio que los clientes pagan no solo reciben un productos de altísima calidad sino la experiencia, el conocimiento y el soporte de los recursos humanos de la empresa.
El modelo de negocio boutique ha sido implementando con éxito en diversas industrias como la hotelera, textil y alimenticia principalmente. Hoy podemos observar en todo Europa, América y por supuesto en las principales ciudades de Argentina de estos productos que cada día son mas buscados en el mercado. Tan solo veamos el exitoso concepto aplicado por Nescafe en Europa y ahora tambien implementado en Buenos Aires, quien hubiera imaginado un local asi para vender un producto que podriamos adquirir en un supermercado?



En Vadex creemos que podemos cambiar la forma de hacer negocios en la industria de la construcción, y estamos convencidos que podemos ayudarlo.

Para mas información sobre BCSM puede contactarnos a : http://www.vadexrevestimientos.com.ar/ o vadex@vadexsa.com.ar

jueves, 21 de agosto de 2008

Que Pintura elegimos? Como decidir entre tanta variedad?


La elección del tipo de pintura que utilizaremos dependerá del uso que vayamos a dar al ambiente y del acabado que queramos lograr. Algunas paredes en contacto con chicos, por ejemplo, más proclives a ensuciarse, necesitan un tipo de pintura de fácil limpieza. Por eso es importante conocer todas las variantes.

Antes de seguir con los tipos de pintura, es importante aclarar que conviene siempre elegir pinturas de calidad, aunque sean más caras. Las pinturas de calidad tiene un mayor poder cubritivo, lo que permite ahorrar en manos de pintura -menor tiempo de aplicación- y en pintura. Además, las pinturas de calidad garantizan siempre un color uniforme y una mayor perdurabilidad en el tiempo.

Tipos de pintura
Existen dos grupos básicos de pintura:

- Pinturas al Agua (Látex)
- Pinturas al Aceite (Esmaltes).

Por su parte, estas pinturas se pueden dividir según el tipo de acabado:

- Satinado (con poco brillo o brillo intermedio)
- Mate (sin brillo)
- Brillante


Pinturas Satinadas
Las pinturas satinadas poseen una terminación más sedosa, agradable a la vista y al tacto, y son fácilmente lavables, aunque más costosas que el resto. Tanto las pinturas al agua (látex) como al aceite (esmaltes) vienen con acabado satinado.

Las pinturas al agua satinadas son ideales para paredes, mientras que los esmaltes se utilizan para aberturas, maderas y metales.

Si nos gusta la terminación del satinado, es necesario saber que las pinturas satinadas son propensas a marcar todas las imperfecciones de la pared, por eso se recomienda una preparación minuciosa de las paredes y una aplicación por mano de obra calificada, además se aconseja solamente en paredes nuevas o en muy buen estado. También hay que tener en cuenta que son de rápido secado, por lo que se debe evitar su aplicación en días de mucho calor o humedad.

Pinturas Mate
Las pinturas látex y los esmaltes también vienen en acabado mate. El látex mate es el más utilizado en paredes, revoques y yeso. Es más económico, disimula mejor las imperfecciones (ideal para paredes viejas e irregulares) y requiere una menor preparación de la pared. La contra es que no es tan lavable como la pintura satinada.

Los esmaltes mate se utilizan sólo en aberturas, madera y metales. Son menos resistentes al roce y al lavado que los acabados satinado y brillante.

Pinturas Brillantes
Las pinturas brillantes siempre son al aceite y no se usan en paredes, sino en aberturas, maderas y metales. Excepcionalmente se las utiliza para paredes en lugares públicos, colegios, hospitales, etc. Son resistentes, totalmente lavables pero poco decorativas.

Variantes de los tipos de pintura y otra información adicional
En los apartados anteriores analizamos los tipos básicos de pintura. Pero existen algunas variantes, así como información adicional que repasaremos brevemente a continuación.

El látex ofrece 3 variedades: interior, exterior y para cielo rasos. El látex de exterior posee una base de polímeros acrílicos que le da elasticidad, resistencia, gran adherencia y ciertas condiciones hidrófugas, características convenientes para resistir la intemperie. Se puede aplicar tanto en revoques como hormigones de exterior.

El látex para cielo raso se caracteriza por dejar una superficie porosa que evita la condensación superficial desfavoreciendo el desarrollo de hongos. Se puede utilizar en cualquier cielo raso, especialmente en baños.

Otra variedad de pintura que no hemos nombrado son los barnices, aunque se consideran más una protección que una pintura. Se diluyen en aguarrás y son transparentes. Existen en variedades brillante, semimate y mate, siendo los brillantes los más resistentes. Se utilizan para protección de superficies, especialmente maderas. Algunos son aptos para exterior.

Los azulejos, cerámicas o cualquier superficie brillosa se pinta con una pintura especial formulada en base a resinas y parafinas. Se compra en las pinturerías como cualquier pintura, pero se debe prestar especial atención a las indicaciones del fabricante.

Las maderas se pintan con pinturas al aceite (esmaltes), que también se pueden conseguir en infinidad de colores, incluso en el mismo color exacto de la pintura látex de pared.

Algunos Consejos…

Con respecto a los esmaltes hay que recordar que en colores pálidos, y principalmente el blanco, tienden a amarillear con el tiempo, algo que no ocurre con el látex.

Tenga en cuenta que las pinturas al agua se diluyen y limpian con agua, mientras que las pinturas al aceite se diluyen y limpian con aguarrás.

Elegir el Color; Algunas Ideas de Decoración

El color es un factor fundamental en la decoración de ambientes. Por eso es importante hacer una buena elección. Para ello se deben tener en cuenta puntos claves como: las dimensiones de la habitación, la altura de los techos, el color y estilo de los muebles, el color de las habitaciones contiguas, etc.

Los colores claros, preferentemente el blanco, aportan claridad en habitaciones pequeñas o con poca luz. Para agrandar visualmente estos ambientes la mejor opción son los colores claros.

Los amarillos y los ocres generan luminosidad.

Los colores fríos, verdes y azules, tienen efecto sedante. Estos colores son los indicados para zonas de descanso, dormitorios y escritorios. Elija preferentemente los tonos suaves.

Los rojos y naranjas son tonalidades más osadas y se pueden utilizar en ambientes grandes o en una sola pared como detalle. Estos colores van muy bien con la madera. Si le parece muy osado todo en rojo, pruebe pintar zócalos y aberturas en color blanco, teniendo en cuenta que los colores oscuros se suavizan pintando en color claro los marcos, aberturas y zócalos.

También existe el blanco roto: blanco con algunas gotas de color apenas perceptible. Se usa como alternativa al blanco, agregando un adicional de calidez que no logra el blanco puro. Este efecto se refuerza si se pintan el techo y las paredes en el mismo color.

Si se pintan ambientes contiguos con colores diferentes, entonces se debe tener en cuenta guardar una relación de armonía entre ambos colores.

Al usar dos colores diferentes en diferentes paredes se pueden lograr resultados interesantes: generar amplitud, achicar visualmente un espacio o destacar un objeto o rincón. Pruebe destacar la pared donde apoya la cabecera de la cama colocando un color más intenso al del resto de la habitación o pintar las paredes enfrentadas de un pasillo en diferentes colores.

Para que un techo bajo parezca más alto se debe pintar de un tono o color más claro que las paredes (preferentemente blanco). En cambio para acercarlo se debe pintar del mismo color que las paredes. Rara vez conviene destacar el techo, pero si así lo desea se puede pintar de un color distinto al de las paredes.

Los muebles pintados del mismo color que la paredes los integra al ambiente y hace que ocupen menos espacio visual. Por el contrario, para dar más presencia a los muebles dentro de la decoración, estos deben ser de colores o tonos diferentes al de la pared.

La mejor elección para zócalos es utilizar el mismo color de la pared.

No se aconseja pintar las paredes de un pasillo con tonos oscuros, ya que se achicará visualmente el espacio.

Espero que sean de ayuda estos consejos para sus próximos proyectos.

lunes, 28 de julio de 2008

Entrevista Batimat 2008

Te explicamos porque ahora podrás contar con una línea completa de productos que son desarrollado utilizando los mismos estándares de calidad y tecnología que los aplicados para la industria Aeronáutica. Solo en VADEX podíamos hacer esto realidad…